Liderar é assumir Convicções

Liderar é acima de tudo assumir suas convicções.

 “...não há nada mais difícil para iniciar, mais perigoso para conduzir, ou incerto no seu sucesso, que assumir a liderança de uma nova ordem de coisas. Dessa forma, o inovador tem como inimigos todos aqueles que se saíram bem nas condições antigas, e como defensores mornos aqueles que poderiam se sair bem nas novas. Esse frescor surge em parte do medo dos opositores que têm as leis ao seu lado, e em parte da incredulidade dos homens que não acreditam prontamente em inovações, até que tenham uma longa experiência com elas. Assim, quando aqueles que são hostis têm oportunidade para atacar, eles o fazem como guerrilheiros, enquanto os outros o defendem mornamente… 

(Níccolo Machiavelli, O Príncipe, 1513).

Definitivamente liderar não é um papel para muitos. Aliás, nem todos gostam das responsabilidades e das atribuições que a liderança impõe. Estes são coerentes.

Ocorre que, ao se dispor a liderar qualquer processo, qualquer grupo, qualquer organização, é fundamentalmente necessário convencer-se da necessidade de ausculta, e a partir dela, da eminente decisão para superação dos obstáculos que se apresentarem, satisfazendo as necessidades.

Afinal, cabe ao líder não só o bom senso, mas também a responsabilidade única de decidir indicação dos caminhos ao grupo.

Não é raro, ouvir de alguns que se apresentam como líderes, que são bons líderes porque tem equipe e delegam, ou para alguns mais abusados, porque compartilham. Mas não se pode confundir as características que transformam um líder em bom líder, com aquelas que nitidamente o traduzem em omisso.

Delegar ou compartilhar não significa transferir integralmente as responsabilidades pela ausculta e pela decisão em todos os níveis e para todas as situações.

A delegação se faz, com indicação das ações para responder às estratégias fixadas, e delas, depende exclusivamente a percepção e comprometimento do líder maior do processo, portanto, esta responsabilidade, não se delega.

Por outro lado, compartilhar, não significa comunicar, unilateralmente o que se quer, ou escutar, sem ouvir.

Compartilhar, significa dividir a responsabilidade pela interpretação das situações e das alternativas de superação para os problemas surgidos, preservando-se a estratégia. Daí, a necessidade imperiosa do líder assumir e resguardar, a todo instante, sem titubear, suas convicções, ao compartilhar as alternativas que lhe subsidiam a decisão.  

A distinção entre estas duas características, é que atribuem a uns, entre os que se propõe ao papel da liderança, se reconhecerem efetivamente como líder, enquanto aos outros, a humilhante marca da omissão na condução de processos, pessoas, grupos  ou organizações.

Por isso, pense bem e avalie as lideranças que se tem, porque delas, depende a condução de todos ao futuro. Daí aja, porque de cada um, depende o futuro que se quer ter, em qualquer agrupamento.