Três coisas são certas no mundo do trabalho: (i) talento é coisa rara; (ii) Muitos são os que colaboram com sua empresa, mas nem todos são talentos que fazem de fato a diferença em relação aos fatores chave de sucesso nela; (iii) muitos, entre os concorrente e empresários de outros segmentos, estão de olho e a procura daqueles que se destacam e fazem realmente a diferença nas organizações.
Por isso, é importante estar atento aos movimentos e sinais de que você pode estar perdendo parte de seu bem mais precioso, aquele talento, fator chave para o sucesso de seus negócios.
Sobre este tema, que considero muito relevante, já dediquei um post, veiculado na semana de 03 outubro, intitulado: Chefes também erram. Mais recentemente, na semana passada, postei outro, desta vez intitulado: Qual a importância e a abrangência da Intranet para a comunicação interna da sua organização?. Agora, inspirado em Michael Grego, passo a compartilhar estas dicas muito relevantes.
Michael Greco, da Fisher & Phillips LLP, apresentou em seu blog sete sinais que indicam riscos de que sua empresa está por perder seu(s) talentos para outras empresas do Mercado. Entre eles, transcrevemos alguns neste post.
Moral baixo
Greco observa que os gerentes de RH e os recrutadores estão ativos nas mídias sociais atrás de sinais de descontentamento entre as atualizações de status de funcionários de concorrentes dos seus clientes. É comum o descontentamente se manifestar através de manifestações de interesse por novas oportunidades de carreira. Os recrutadores, então, procuram engajar esses profissionais em discussões sobre novos postos de trabalho.
Crise na sua indústria
"Os funcionários que estão enfrentando maior regulamentação, um ataque de fusões ou incerteza sobre a rentabilidades são mais propensos a querer encontrar um ambiente mais estável", escreve Greco. "Se sua indústria está em transição, não deixe seus funcionários tentarem adivinhar o que está acontecendo. Seja aberto e honesto. Funcionários que se sentem participantes são mais leais às suas empresas e são menos propensos a fugir quando a turbulência surge."
Saída de gerentes e executivos top
Segundo Greco, a rotatividade no nível executivo pode causar um efeito dominó dentro das empresas, levando a deserções em cascata. Se os funcionários vêem os gestores de topo de sair, eles também podem quer fazer o mesmo.
Concorrentes se estabelecendo na vizinhança
Se um concorrente abre um escritório perto de uma das instalações da sua empresa, diz Greco, você pode apostar que eles vão convidar seus talentos para uma visita.
Deixar de compartilhar o sucesso com os empregados
Como a recuperação da economia (embora fraca) e e os lucros de volta, os empregados que sofreram cortes salariais ou salários congelados durante a recessão começam a perceber que os empregadores não estão partilhando a sua riqueza com os colaboradores.
São, todos, motivos para ver a força de trabalho sair pela porta da frente para sempre.
2 comentários:
O lamentável é ver que em nosso mercado, muitos empresários ainda vivem satisfeitos com os baixos salários e a rotatividade entre seus funcionários. Preferem investir constante em treinamento de novos colaboradores, que logo vão sair, do que manter e incentivar os talentos que estão ao seu redor
Pois é Valter e Rafael, nossos empresarios não dào a devida atençao aos custos da alta rotatividade. Tem empresa autorizadas no ramo de automóveis que fico perplexo com o turnover deles, e olha que sao pessoas que já receberam cursos de treinamento. Oferecer um salario mais atraente e um ambiente de trabalho agradavel seria as possiveis soluçoes...
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