Motivos pelos quais você pode estar falhando no trabalho

Costumo dizer que se a pessoa soubesse que está errando, por certo, não erraria. O erro retira a chance de transformar-se em pessoa de sucesso. Então, considerei adequado compartilhar, neste post, um artigo do Universia, a respeito dos motivos pelos quais se pode falhar no trabalho.

Quando se sabe onde se está errando, torna-se mais fácil estabelecer o que é necessário mudar para obter sucesso.

É importante enfatizar que, em geral, a primeira falha, a mais comum, é a omissão. As pessoas, por preverem riscos em determinadas situações, acabam se omitindo de enfrentá-las, de tomar qualquer decisão. O impedimento para enfrentar situações de risco é, geralmente, inerente à cultura organizacional. Há, inclusive, chefia que se esquiva. E esquivando-se, desencoraja a equipe a assumir posturas para a solução de problemas. Ao posicionar-se dessa forma, esquece-se que o risco é inerente a qualquer situação que imponha decisão, portanto, inerente à rotina diária em qualquer organização. Aliás, a vida é feita de escolhas. 

É preciso considerar que o ato de decidir é exatamente o mesmo, seja em direção ao sucesso ou ao erro. Entretanto, se já há um problema, corre-se o risco de obter uma solução eficaz e inédita, o que recoloca a organização em posição diferencial frente aos concorrentes e aos demais colegas de trabalho. Por outro lado, errar significa continuar com o problema, mas assumindo a postura de decidir.

Portanto, o medo de errar é o mesmo onde se encontra a energia para decidir e se tornar autor de uma solução inédita e diferenciada que recoloca a organização em destaque.

Além desse ponto, outras características tornam relevante a importância em decidir, entre elas:

Basear-se no que os outros pensam - se sua estima se mede, em relação aos sentimentos de prazer e rejeição, pela forma como as pessoas veem suas manifestações e decisões, você se torna muito suscetível aos comentários e críticas.

Crença na intervenção divina - a crença no potencial divino e na intervenção sobrenatural para solucionar as situações-problema faz manter o foco no que não é possível mudar ao invés de estimular a ação. A crença deve ser na ação alinhada aos indicadores e potencialidades para a solução do problema.

Atitude que cria condição ao sucesso – são três: (i) empatia: que permite entender as pessoas e suas razões; (ii) confiança: permite convencer e inspirar os que convivem ao seu redor; (iii) resiliência: permite transformar os retrocessos temporários em estímulos ao avanço constante.

Estar na função errada - se sua atividade e função são incompatíveis com sua felicidade, inevitavelmente, sabotarão seu sucesso. Reposicione-se e procure ser o melhor e o mais feliz do mundo no que você se propõe a fazer.

Aprenda com seus erros– o erro é inerente à decisão, porém, não significa admitir que ele se perpetue. Ignorá-lo e fingir que as falhas não existem é impedir qualquer possibilidade de aprimoramento e melhoria constante. É necessário corrigir e reduzir os erros.

Tente, sempre, uma nova abordagem– as pessoas são relutantes em assimilar e assumir novas ideias, entretanto, é através delas que se chegará ao sucesso.

Não fazer o que é necessário – vários são os casos em que as pessoas sabem o que precisa ser feito, mas não estão dispostas a efetuar o trabalho extra, necessário para colocar o plano em ação.

Concluindo, embora seja verdade que algumas falhas são o resultado da incapacidade de realizar o trabalho, também é verdade que a capacitação, inclusive preventiva, é essencial ao perfeito sistema de capacitação da equipe e de cada um de seus integrantes, para que o trabalho se dê em efetividade e em grupo.

Agora, avalie-se e, se desejar, comente alguns dos pontos que aqui abordamos, em relação a sua performance profissional em seu grupo de trabalho.